3 февраля в актовом зале административного здания Юго-Западного банка прошел семинар-совещание, посвященный анализу хода реализации Стратегии развития Сбербанка России в рамках основных направлений – функциональных блоков. Особенностью семинара стало участие в нем не только руководителей и сотрудников аппарата территориального банка, но и управляющих, членов советов отделений, заведующих дополнительными офисами крупных внутренних структурных подразделений всех 50 отделений в режиме видеоконференции.

Открыв семинар, Председатель Юго-Западного банка М.В. Золотарев подробно проинформировал коллег о ходе реализации Стратегии в тербанке, подвел промежуточные итоги проделанной работы, акцентировал внимание участников на неукоснительное  исполнение планов  и качественную реализацию всех 33 стратегических проектов, в которых участвует банк.

Руководители функциональных блоков – заместители Председателя Правления в своих выступлениях дали полный отчет о ходе реализации проектов по своим направлениям.

Данный семинар стал не только публичным отчетом руководителей Юго-Западного банка о проделанной работе в рамках реализации Стратегии развития Сбербанка России до 2014 года, но и наглядно продемонстрировал масштаб происходящих и предстоящих комплексных изменений, активными участниками которых являются как все коллективы, так и каждый сотрудник.

На совещании, в присутствии такой большой реальной и виртуальной аудитории, Михаил Владимирович Золотарев вручил Дипломы победителям и призерам соревнования на звание «Самое инновационное подразделение Юго-Западного банка» (на уровне территориального банка). По итогам 2009 года «Самым инновационным подразделением» в аппарате Юго-Западного банка признано Управление банковских карт. 2-е и 3-е место заняли соответственно - Отдел ценных бумаг и Управление инвестиционного кредитования и проектного финансирования.